近期，省市第四季度大项目建设推进会相继召开，千方百计推进项目，确保全年目标高质量完成。面对“高管质量提升年”，如何用“解决思维”解决基层活动中的困难、障碍、卡点，既是提高工作效率的关键，也是检验高管能力的“试金石”。 “解决思维”的重点是“找到解决问题的方法，不给困难找借口”。以问题为导向，以创新和务实为动力，主张把复杂问题转化为可操作的行动指南，为基层运动注入新动力。 摆脱“思考”“惯性思维”，以问题为导向，重构工作逻辑。基层活动复杂，一旦陷入“路径”“依赖”，很容易陷入“旧地图寻找新大陆”的困境。解决导向思维的核心是打破“经验主义”的枷锁。比如，我们着眼于项目建设全过程，从立项、土地供应、调试到生产保障，开展“现场勘察+数据分析+问题透视”，准确识别反映强烈的高频问题，形成“问题画像库”。 同时，我们采取以结果为导向的方法，从问题的终点开始倒推。在征地拆迁项目中，不仅要思考如何完成拆迁工作，还要从居民角度考虑安置方案、生活保障等下游问题，逆向而行，发动“阶段性进攻”，变被动应对为主动预防。 激活“创新潜力”，激发活力通过多种解决方案消除发展障碍。底层问题的复杂性要求高管们摆脱“非此即彼”的二元思维，利用市场化路径实现资源整合、跨界整合、效率最大化。比如，在老旧社区改造项目中，我们不仅要解决物质设施升级问题，还要考虑社区治理效率和文化旅游资源的连锁反应，协调住房、基建等多个部门的力量，组成联合小组解决问题。另一方面，我们正在探索可持续的运营模式，积极将专业化的房地产公司引入条件成熟的社区，并考虑建立以街道、社区为主导的“社区地产服务中心”，对这些社区进行管理，通过价值最大化创造良性循环。e 闲置空间资源。 构建“长效闭环”，通过结构创新建立解决问题的成果。解决问题的思维不仅要求解决“眼前问题”，更要建立“长效体系”，形成“解决问题回顾案例”，营造“大胆解决问题、解决问题时仁慈”的良好氛围。要在支点建设过程中推动正确绩效观的树立和落实，进一步弘扬“实干”作风。完善考核激励机制，把支点建设的主要任务和一线落实情况作为巡视的“主阵地”，对解决问题、工作创新表现突出的高管人员及时给予奖励，形成正向激励循环，鼓励高管把“问题清单”变成“行动计划”，把“不可能”变成“目标”。当我们学会用“显微镜”分析问题、用“多棱镜”整合资源、用“望远镜”规划长远成果时，基层活动就能逐渐从“被动应对”走向“主动创造稳定”。 提升高管素质不仅仅是“纸上谈兵”，必须落实到基层，真正的“招人”能力和“解决问题思维”的创新，还必须实现从“解决问题能力”到“解决问题率”的跨越。 支点，发挥着转型发展的作用。 来源：京中网（湖北日报） 作者：魏文杰（武汉市汉阳区委组织部） 编辑：丁秋峰